做生意要眼光長遠，這點不必多說，所以我們的天貓店在經(jīng)營過程中也要做好遠期的規(guī)劃，這就要求我們有長遠的眼光和足夠的運營知識了，如果對這方面不是很熟悉，別著急，下面我們就一起來看看，天貓店的日常規(guī)劃怎么做以及一些運營方法是怎么樣的。

營銷是日常店鋪不可或缺的部分，對推動店鋪發(fā)展起著關(guān)鍵作用，如何把握營銷的重心與方向，讓店鋪穩(wěn)定成長、快速發(fā)展是很多新店運營團隊的難題，因此我們要制定天貓店鋪營銷規(guī)劃，而且針對不同的時間節(jié)點，必須制定不同的營銷計劃。

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首先我們要制定店鋪全年的營銷總計劃（將銷售任務(wù)進行拆解，越詳細越好，當然要結(jié)合實際來，比如往年的數(shù)據(jù)就可以做參考）；其次制定日常營銷計劃（日常銷售如何做）；然后制定節(jié)日營銷計劃（節(jié)日銷售如何做）；最后是平臺活動（活動如何參加、什么時候參加）。

天貓店鋪營銷規(guī)劃應(yīng)把握重點，明確工作重心，所謂的重點和重心就是我們最容易遇見的問題。店鋪營銷是運營計劃中的關(guān)鍵一環(huán)，制定營銷計劃，首先就要明確店鋪運營計劃。通過認真落實運營計劃，項目才能達到預期效果。運營計劃目標應(yīng)分為年度目標、季度目標、月度目標、周目標、日目標，詳細一點最好，還有做好達不到目標的準備。例如，制定月度運營銷售額排名目標：每月銷售額在全類目排名提升幾名。無論是新開的天貓店鋪還是發(fā)展中的天貓店鋪，運營的計劃方案是不可缺的，有了具體合理的運營計劃方案，才能有條理有計劃的進行所需要制定的規(guī)劃，要有詳細的執(zhí)行時間表，具體分為近期計劃、中期計劃、長期計劃。近期計劃可制定在一個月到半年之內(nèi)，以更好的觀察運營效果，中期計劃可制定在半年到三年之內(nèi)，長期則要根據(jù)公司的目標來制定。

有個要點需要反復強調(diào)，那就是我們的店鋪運營計劃一定要在我們的能力范圍之內(nèi)，貼合實際，否則的話目標完不成是常態(tài)，長期如此我們就容易失去運營的信心，那么我們的努力就失敗了，所以一個平緩、有彈性的目標很重要，而目標完不成的處理辦法也是要有的，只有這樣我們的運營水平才能一步一個腳印慢慢的上升，

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